为更好践行“公正与效率”，切实搞好审判管理工作，凤阳县法院采取四项措施，进一步提升审判管理水平，力促审判管理工作水平提高。

一是提升“三种意识”。提升干警的审判质效意识、调解优先意识和创先争优意识，在全院营造“以实绩论英雄、靠实干得发展”的良好氛围，以“四无两高”即“无上诉、无发改、无申诉、无投诉”和“高调解率、高结案率”为目标，争当办案能手、调解高手和执行强手。

二是建立目标倒逼机制。各业务部门合理确定审判质效争先进位目标，细化工作任务、责任人员、完成时限，以目标倒逼进度、以时间倒逼程序、以任务倒逼责任，在不违背审判工作规律的前提下实现多结案、快结案、结好案。坚决杜绝在高结案率指标要求下突击结案而出现虚假结案、劣质结案等现象，扎实推进审判质效的不断提升。

三是建立案件审限预警机制。严格案件“简转普”、变更审限，强化积案清理工作，前移管理节点，对法定审限即将届满案件、超法定审限三个月以上案件进行实时通报。加大办案进度考评通报，定期对审判人员审结案件情况、均衡结案率、调解率等考核指标排名。关注业务庭案件积存量，对案件受理变化监测，收结案态势研判，增强审判管理的前瞻性和针对性，确保案件得到公正高效审结。

    四是将审判管理与层级管理结合，明确“五级”人员责任。承办法官，对承办案件质量负责；合议庭，承办人负主要责任，其他人负连带责任；庭长，对全庭案件质量负责；分管副院长，对案件重大事项及一般程序、裁判文书把关；审委会，行使重大疑难案件审判决策，对二审改判、发回重审、差错案件的责任界定及责任追究作出决定。