8月6日上午，市委常委、政法委书记、综治委主任、市加强和创新社会管理指挥部常务副指挥长黄秀生到市加强和创新社会管理指挥部办公室调研指导工作。指挥部办公室主任张志勇、副主任李增伟就指挥部成立以来的工作情况和下一步工作计划分别作了汇报。黄秀生书记在充分肯定了指挥部办公室成立以来的工作成绩之后，又听取了办公室其他成员的工作意见，并做了重要讲话。

黄秀生书记指出，指挥部办公室要明确目标任务。一是顶层设计要出成果。指挥部办公室的第一任务就是做好顶层设计。市委、市政府下大决心成立加强和创新社会管理指挥部及其办公室，目的就在于把原来分散的资源整合起来、把不便于统一管理和考核的事项集中起来，进而处理好社会管理中的重点难点问题。指挥部办公室要深刻领会这一精神，抓准顶层设计的目标，抓好指导监督工作和整合协调工作。二是推进工作要见成效。指挥部办公室的第二任务就是要推进重点项目。指挥部办公室整理出了当前我市急需推进的12个重点项目。这些项目已经有了初步的运行框架，下一步要抓紧推进落实，搞好试点试验，在实践中不断地总结和提高。三是总结宣传要有成就。指挥部办公室的第三任务就是要及时总结经验，做好宣传推广。要选择一些有典型性、代表性的事例进行宣传报道，尽最大努力地把社会管理中的亮点点亮。同时，通过宣传报道还能及时总结经验，适时提升推广。在宣传途径上，要切实利用好《平安滁州》、《滁州社会管理》和《维稳信息快报》这些内刊报纸和网络博客等新兴媒体。

黄秀生书记要求，指挥部办公室要进一步改进工作方式，提高工作效率。一是实行目标管理，增强工作计划性。指挥部办公室工作必须明确责任目标，要在每月工作计划的基础上，进一步细化到每周每天。要实行挂图作战，把工作计划和工作进度上墙，做到“工作有计划，进度有报告”。二是完善工作机制，增强工作规范性。指挥部办公室在交流协作等工作机制方面还不够完备，要明确上下左右的衔接和对接机制，理顺各单位间的关系，疏通各关节间的渠道。

黄秀生书记最后强调，指挥部办公室要认真学习、深入调研，深刻谋划、掌握要领，当好参谋、多献良策，真正成为一个团结和谐、合作真诚的集体，充满智慧、深谋远虑的集体，务实高效、勤奋有为的集体。